“七举措”掀起“春天行动”新高潮

2023-01-31 11:55:43来源:中国县域经济报


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新年伊始,万象更新。山东郓城农商银行严格落实省联社、菏泽审计中心及总行党委“春天行动”工作部署,统一思想、以“开机就是冲刺、起步就是决战”良好工作状态,坚持“文件到达就落地、语音未落就执行,秉持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的落实理念,全行上下在做好客户储备的基础上,充分发扬吃苦耐劳、连续作战的优良传统,以“忍韧严实”的工作作风,积极作为,持续发力,呈现出新时代农商银行员工崭新的精神风采,全面、有效、迅速掀起“春天行动”高潮。截至1月27日,郓城农商银行各项存款余额407.47亿元、较年初增长9.83亿元;各项贷款余额 202.48亿元、较年初增长5.58亿元;实体贷款余额173.64亿元,较年初增加7.88亿元。

业务早储备。2022年第四季度,总行党委明确提出“两条腿走路”的工作方式,两手抓、两手都要硬,在保证各项业务稳步推进,坚决打好“2022年完美收官战”的同时,加强各支行、部室的引导和调度,形成上下一盘棋的整体发展思维,发挥“大调研、大走访、大对接”的成果,强化“整村授信”“四张清单”的深入对接优势,切实搞好客户储备,为“春天行动”开门红夯实基础。

会议早落实。1月1日“春天行动”启动大会后,全行上下连夜组织落实实施,认真解读各项考核办法,针对存在的短板和不足,深刻查找根源,商榷解决办法,明确工作重点,做到心中有数、有的放矢。南赵楼、商贸城支行根据总行会议精神,逐人进行发言,交流会议精神感悟,领会会议精神实质,达到思想上高度统一,工作上不惜力,保持良好精神状态,继续扎实开展“春天行动”,全身心融入业务拓展中。

精神强贯彻。实事求是、不折不扣迅速传达总行“春天行动”会议精神及总行考核导向,第一时间将各项考核办法传达每名员工,尤其对模拟利润考核进行详细解读,引导员工强化成本核算意识,优化存款结构,将低成本存款作为营销重点,厅堂阵地全员攻坚,扎实做好存款期限的转换。保证贷款质量,加快贷款投放,成为全行首要工作重点。如武安支行深刻认识早投放、早受益的重要性,在行长吴军的带动下,全行放弃节假日,主动坚守岗位,发挥96588申贷平台作用,简化贷款程序,严格贷款实地考察,提升贷款审核实效,每天工作到晚上9点,全员毫无怨言。截至1月27日,武安支行加班加点累计发放286笔、金额1.66亿元。

宣传多维度。利用人员及集中返乡时机,全面做好营销、宣传工作,充分利用条幅、宣传车、村委会喇叭微信群、朋友圈等宣传阵地,迅速营造良好的宣传氛围,支行行长、业务副行长带头做好营销拓展,走村串户、社区、沿街商铺等实地开展存贷款营销,厅堂人员积极利用好厅堂阵地,借助厅堂微沙龙活动,大力拓展手机银行、揽储低成本存款,做好存量存款期限的转换,确保春天行动与营销宣传活动高度融合,同振共频。

错时巧安排。因为“双节”期间客流量大,业务繁忙,郓城农商银行坚持适当延长服务时间,早开门,晚关门,对于农金员业务,尽量集中在一早一晚受理,避开厅堂业务繁忙的时间段,实行错时、错峰办理;合理安排业务营销拓展与办理贷款手续时间,贷款手续利用中午、晚上时间办理,其余时间全员做好旺季的业务营销与拓展。优化安排工作时间,有效提升工作效率,缩短了客户等候时间。

引导重导向。为尽力降低经营成本,做好存量存款期限的合理转换工作,郓城农商银行加强各营业网点的经营管理,强调算准利润账、时间账、任务账,强化低成本存款的吸储工作。玉皇庙支行迅速领会总行考核导向,进一步优化存款结构。1月2日开始,厅堂人员共同攻关,当天转换低成本存款200余万元,截至1月28日,低成本存款 3.58亿元,占比为36%。张营支行做好厅堂宣传的同时,积极正确引导客户算好利息帐,合理增强低成本存款组织工作,截至1月28日,张营支行低成本存款达4.73亿元,占比为47.5%,较年初上升0.87百分点。

落实严监督。各支行制定二次考核办法,传达到每位员工,将存款折算系数、贷款折算系统、模拟利润考核进一步细化,责任到人,让员工从思想上认识到位,确保每名员工有任务、有目标、有方向;强化日进度管理,将任务细化到天,实行日报告制度,每日通报进度,确保各支行间纵横对比,心中有数。扎实做好各帮包支行督导。加强落后支行的调度,展开“PK”竞争,相互激励鞭策,形成全行拼搏奋进勇毅争先的良好工作格局。(记者 陈曦 通讯员 冯为国)

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